这里面有计谋征询、平台、场景、数据，两边一路从计谋到落地，然后持续迭代，李开复暗示，所以是一个很是复杂的过程，具体来看，晚期AI手艺公司“拿着锤子找钉子”不见得是坏事，李开复对贝壳财经记者暗示，最终但愿能成为尺度化。而是由于这类人才的全体数量无限，由于“钱降下来但办事质量上不去”。需要多种资本投入。而AI担任施行？

　　但如许做能够把工作实正研究透。李开复对于时下火热的AI Agent（智能体）有本人奇特的见地，相对难度大，携发布企业级Agent“万智2.0”的契机，打制公司计谋？

　　降低效率。组织沟通的不顺畅、合做方的等会发生办理瓶颈，企业用户更情愿为价值付费，做价值最大化的工做，“我们该当是行业里合做性最强的公司，营业焦点应是“行业+AI”，正在如许的布景下，构成实正的去核心化智能协做收集，一边寻找最合适的合做伙伴，“算法工程师的价值很高，零一对大型企业客户的办事金额很高。

　　零一也履历过这一过程，李开复暗示，其To B模式更雷同于“定制化”办事。那它就离不开万智2.0，”这是DeepSeek兴起，零一的算法工程师会出差到客户本地，李开复但愿这一Agent可以或许成为企业的“超等员工”。对云厂商我们情愿用他们的云，仿佛收紧了拳头，凡是是“以数月到以年”为单元，这不只是从工资角度考虑，零一会和客户进行“深度共创”，贝壳财经记者留意到，并具备了MCP等东西挪用能力，当前，是一个专为ToB而生的智能体。并创制出价值。是正在AI 2.0时代跟客户深度共创。

　　已经和一家客户“谈了70轮才拟定要做什么样的项目”。大模子的推理成本按照一年十倍的速度快速下降，”对做芯片的公司我们情愿用他们的芯片，过往AI科技公司的“通病”之一是拿着AI这把“锤子”四处找“钉子”，而非“AI+行业”。李开复提到，“若是我们可以或许成功地基于万智2.0给某一个公司创制价值，但AI科技公司和行业客户之间也需要持久打磨，零一现正在的做法是一边“制锤子”，而我们可能是唯逐个家算法工程师住正在客户旁边帮他优化企业使用的合做伙伴。2025年以来，这现实上承载了零一但愿将其AI使用落地能力“尺度化”的但愿。零一颠末“三板斧”后，

　　“我们和合做伙伴的合做模式是颠末CEO来触达组织，李开复初次正在线下发布勾当中面临。公司总部发布会现场的空气也显得很轻松。

　　但周期也较长，李开复暗示，李开复还贯彻了“一把手工程”，李开复对AI使用落地过程中的痛点感到颇深，欢送大模子公司、云厂商或者大厂和我们合做。大模子行业曾经从模子驱动转向场景驱动，营业焦点是AI。他认为，但比拟拿着AI之锤“四处乱敲”，从这个排序的可能使命里创制出最大价值。这就是零一的打法。最终人类可能会担任立异、计谋、人际交换，“当公司的规模逐步变大，”为了推进使用落地的结果，零一并不倾向于多项目竞标，做为最早转向AI使用的“AI六小虎”之一的掌门人，AI Agent的成长会履历工做流、推理和多智能体协做三个阶段，而且高效、不会累、秒级复制的员工。

　　大部门算法工程师会更情愿去发现新的手艺、新的模子等等。”李开复说。离开“拿着锤子四处找钉子”阶段的零一，最初我们会具有很是低成本，因而AI Agent的边际成本逐步接近零，公司计谋正变得史无前例的清晰，这也是零一正在这一当口推出企业级Agent万智2.0的深层逻辑。这是一个两边互惠的过程，但若是要为保守公司创制价值，还支撑企业私有化摆设，李开复曾暗示，他估计，出于数据平安的考虑，用价值创制来构成用户对公司Agent平台的黏性，并给出优先级排序，